Formation Gestion de la complexité

1100€ TTC en inter-enterprise

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Comment faire quand l’équipe évolue dans un environnement multi-clients ? Multi-projets ? Lorsqu’elle vit des interruptions fréquentes, des pics de charge de travail importants, des urgences ? Dans cette formation, les équipes trouveront des réponses dans la systémique qui se veut une approche par l’observation d’un système dans sa globalité.

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Comment faire quand l’équipe évolue dans un environnement multi-clients ? Multi-projets ? Lorsqu’elle vit des interruptions fréquentes, des pics de charge de travail importants, des urgences ? Dans cette formation, les équipes trouveront des réponses dans la systémique qui se veut une approche par l’observation d’un système dans sa globalité.

Nous verrons les aspects théoriques des concepts de systémiques en œuvre, comment une équipe a tout intérêt à ralentir sa cadence pour être plus efficace, pourquoi produire moins est souvent une bien meilleure stratégie, pourquoi la somme des optimum locaux ne forme pas un système global optimal.

Parce que ces concepts peuvent parfois être contre-intuitif au premier abord, ils sont illustrés par une simulation de l’impact de la parallélisation sur la performance des systèmes et une expérimentation de pilotage d’un système complexe.

Les participants acquièrent de l’expérience par l’émergence naturelle au cours de l’atelier et assimilent mieux les concepts présentés.

A l’issue de la formation, les participants sauront quels sont les composants d’un système complexe. Ils connaîtront les stratégies possibles pour gérer un système complexe et comment le piloter avec des indicateurs. Les notions de travail en cours, temps de cycle, débit, capacité, diagramme de flux cumulé seront acquises.

Objectifs de la formation

  • Comprendre la gestion systémique et en flux
  • Acquérir les 6 principes de la méthode Kanban pour gérer son flux
  • Apprendre le pilotage d’un projet par le délai
  • Gérer ses goulets d’étranglements

En résumé

NiveauDébutant
Public
  • Tous les acteurs de projets
Contenu50% théorie, 50% pratique
Capacité10 personnes maximum
PrérequisAucun
Tarif2000€ TTC
Durée1 journée, soit 7h

Programme

1. Introduction aux système complexe

2. Impact de la parallélisation sur les systèmes complexes

3. La mécanique d’un flux de travail

4. Les 6 principes de la méthode Kanban

5. Comprendre le pilotage d’un flux par les indicateurs

6 : Stratégie d’amélioration d’un flux de travail

Pédagogie

Cette formation est basée sur une pédagogie progressive qui permet à chacune et chacun d’apprendre et maîtriser pas à pas les composantes principales de la gestion d’environnement complexe.

Localisation

Présentiel

Nature

Formation

Thème

Systémique

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