Les équipes ayant déjà mis en place l’Agilité par la méthode Scrum, XP ou une méthode Adhoc, constatent parfois un phénomène d’usure, de perte de repères. Comment redonner du sens à cette Agilité ? Comment intégrer de nouveaux collaborateurs dans une Agilité qui touche forcément les autres acteurs de l’entreprise ? Dans cette formation, les participants (re)visiteront ce qui fait l’Agilité de leur équipes pour découvrir quels sont les prochaines étapes à envisager.
Objectifs de la formation
- Faire le bilan de son Agilité
- Définir la suite de sa transformation agile
- Créer les conditions du succès d’une Agilité dans l’entreprise
- Accompagner le changement
En résumé
| Niveau | Débutant |
| Public | Parties prenantes des projets agiles:
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| Contenu | 50% théorie, 50% pratique |
| Capacité | 10 personnes maximum |
| Prérequis | Expériences des projets informatiques Aucune pratique préalable de l’Agilité n’est requise |
| Tarif | 550€ TTC |
| Durée | 1 journée soit 7 heures |
Programme
1. L’Agilité
- Fondamentaux
- Définir son Agilité
- Évaluer son Agilité
2. Les méthodes Agiles
- Les différences entre les principales méthodes : Scrum, Kanban, XP
3. Pratiques Agiles
- Les incontournables quelle que soit la méthode
- Les outils puissants à découvrir
4. Notre future Agilité
- Identifier les axes d’amélioration
- Construire un plan d’actions agile
- Construire un plan d’actions viable
5. Accompagner le changement
- La posture de l’accompagnement au changement
- Changement et impacts dans l’organisation des équipes
- Traiter les réticences et les réfractaires
Pédagogie
Cette formation est basée sur une pédagogie progressive qui permet à chacune et chacun d’apprendre et maîtriser pas à pas les concepts abordés.
Avis
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