Formation Cultiver son rôle de Scrum Master

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Pendant 2 jours, cette formation vous propose des outils concrets pour développer sa place en tant que Scrum Master dans une nouvelle équipe ou une équipe déjà en place. Vous découvrirez les qualités dont il faut faire preuve pour stimuler l’amélioration continue de son équipe et son environnement en approfondissant votre posture de servant leader.

Catégorie :

Objectifs de la formation

  • Donner de la puissance à son rôle de Scrum Master
  • Des outils concrets pour le quotidien d’animation de l’équipe Scrum
  • Développer son sens de l’écoute
  • Acquérir les techniques de bases de coaching réutilisable dans la plupart des situations

Description

Le rôle de Scrum Master est sans doute un des plus mal compris de la méthode Scrum. Qu’il soit désigné d’office, par l’équipe ou encore Scrum Master tournant, ce rôle implique une posture de facilitateur qui va bien au-delà de la simple maîtrise de Scrum. Le Scrum Master est un pilier du développement de l’Agilité de son équipe.

Pendant 2 jours, cette formation vous propose des outils concrets pour développer votre place en tant que Scrum Master dans une nouvelle équipe ou une équipe déjà en place. Vous découvrirez les qualités dont il faut faire preuve pour stimuler l’amélioration continue de son équipe et son environnement en approfondissant votre posture de servant leader.

En résumé

NiveauDébutant
Public
  • Cette formation s’adresse à tous les Scrum Master (ou désignés comme tels), les coachs agiles et les facilitateurs d’Agilité.
Contenu25% théorie, 75% pratique
Capacité10 personnes maximum
PrérequisPersonne ayant vécu au moins une expérience Scrum (bonne ou moins bonne). Préparez-vous à être surpris(es).
Tarif1100€ en inter-entreprise, 4000€ HT en intra-entreprise
Durée2 jours soit 14 heures

Programme

Savoir-faire du Scrum Master

Partie 1 : Cycle de vie d’une équipe Scrum

  • Les étapes de création d’une équipe
  • Définir ses valeurs
  • L’adoption de pratiques
  • La définition du rôle de Scrum Master

Partie 2 : Être Scrum Master avec son Product Owner

  • Gérer le backlog produit
  • Obtenir des besoins clairs et précis
  • Maximiser la valeur produit

Partie 3 : Être Scrum Master avec l’équipe de développement

  • Animer un Sprint planning
  • Rendre le daily un moment heureux
  • Faciliter une rétrospective
  • Comment travailler avec une équipe à distance ?
  • Le Scrum Master peut-il être développeur ?

Partie 4 : Être Scrum Master avec l’organisation

  • Transition agile et accompagnement au changement
  • Mobiliser son client, son manager dans l’Agilité et Scrum
  • Définir les zones de délégation

Savoir-être du Scrum Master

Partie 5 : La posture du Scrum Master en toutes circonstances

  • Qualités et compétences du « servant leader »
  • L’écoute
  • Posture haute et posture basse
  • Questions ouvertes et questions fermées
  • Les questions puissantes
  • Le silence
  • Cadre de référence
  • L’écoute

Partie  6 : Poursuivre son chemin de Scrum Master en autonomie

Pédagogie

Cette formation est basée sur une pédagogie progressive qui permet à chacune et chacun d’apprendre et maîtriser pas à pas les concepts abordés.

Une partie de la formation est exécutée en pédagogie inversée, c’est à dire que les apprentissages se font par l’introspection de chaque participant et les partages au reste du groupe.

Localisation

Présentiel

Nature

Formation

Thème

Agile, Facilitation, Scrum, Scrum Master, Team building

1 avis pour Formation Cultiver son rôle de Scrum Master

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  1. Note 4 sur 5

    Sébastien V, Tennaxia

    Le formateur, l’écoute des interrogations et la clarté du propos sont selon moi les points forts de cette formation.

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